Je herkent het misschien: er ligt al maanden, soms jaren, een stapel plannen. Iedereen is slim, betrokken en loyaal. Maar het wordt óf te academisch, óf te detailniveau, óf het verzandt in prioriteitenstrijd tussen initiatieven. En ondertussen schuift de echte doorbraak vooruit.

Bij Movir hebben we dat patroon doorbroken met een pressure cooker aanpak. In twee intensieve weken heeft een multidisciplinair team een complete blauwdruk gemaakt van hoe de nieuwe organisatie eruit moet zien, inclusief keuzes en samenhang over distributie, product en pricing, processen, IT en data. Daarna is een roadmap uitgewerkt, met detail en hoofdlijnen voor de jaren erna, plus de randvoorwaarden om dit plan ook echt te laten slagen.

Wat dit intrapreneurship project Movir opleverde

Het grootste resultaat was niet alleen “een plan”, maar een team dat eigenaarschap pakte. De evaluatie was ongewoon duidelijk: “beste plan in jaren”, “we zijn een team geworden”, “veel energie”, “concreet, evenwichtig en coherent”. Ook belangrijk: de prioriteiten kwamen uit het team zelf, niet uit managementlagen. Dat zorgde voor draagvlak en tempo.

Daarnaast ontstond er iets wat je zelden cadeau krijgt in veranderprogramma’s: een tijdelijke startup cultuur. Hard op de inhoud, goed voor elkaar, besluiten nemen, verantwoordelijkheid pakken en stoppen met halve oplossingen. Met als eerlijk bijeffect dat het ook mentaal zwaar was, precies omdat het team zichzelf niet meer kon verstoppen achter “management moet eerst” of “we missen nog informatie”.

Kort gezegd: Movir kreeg een gedragen blauwdruk, een uitvoerbare roadmap en een team dat zichzelf aan het stuur zette. En dat is precies wat een hands on intrapreneurship project hoort te doen.